A Marzo 2024, l’ingresso di 14 Soci provenienti da CIAC e il conseguente allargamento
del business al mondo Scuola. Nel Maggio 2026, la nomina a Presidente di Mariano Tammaro, che sancisce l’inizio di una nuova fase. La Convention annuale del Gruppo IN UFFICIO,
che si terrà a Big Buyer 2026, svelerà i nuovi orizzonti del Network
La formula funziona perfettamente. La gestione delle Forniture Ufficio e della classica Cancelleria Scuola secondo una formula aggregativa del tutto inedita, mai sperimentata prima a livello nazionale, sta registrando performance commerciali di livello. “A poco più di due anni dal completamento del percorso di consolidamento che ha dato vita alla configurazione ‘allargata’ e definitiva del Gruppo IN UFFICIO, i numeri e il posizionamento strategico confermano la validità della scelta – dichiara l’Amministratore Delegato Luigi Vallero – un fatturato di oltre 170 milioni di euro distribuito su 31 aziende indica non solo una massa critica importante, ma anche una capacità di coordinamento tra realtà diverse che non è scontata. Oggi il nostro Gruppo può negoziare contratti-quadro e realizzare acquisti centralizzati con un potere contrattuale che la singola azienda non potrebbe mai detenere. Essere i ‘primi per valore e numero’ non è solo un titolo onorifico, ma un vantaggio strategico che attrae nuovi Partner e Fornitori, creando un circolo virtuoso di crescita e opportunità di vendita per i Soci”.
MEETING-EVENTO AL PROSSIMO BIG BUYER
La prossima edizione di Big Buyer sarà un’importante occasione di incontro e condivisione per il Network nazionale delle Forniture Stationery&Office. La Convention del Gruppo IN UFFICIO saluterà innanzitutto il debutto ufficiale del nuovo Presidente, Mariano Tammaro, Direttore Acquisti di Partenufficio Srl. Un caso emblematico di transizione evolutiva, che rispetta il passato guardando con determinazione al futuro. “Dopo il lungo mandato di Gino Berto (Berto Pasquale Srl), durato ben 18 anni, il passaggio di testimone non è una semplice successione, ma una manovra di rinnovamento strategico guidato – afferma Tammaro – a Big Buyer metteremo in evidenza che l’avvicendamento mira a consolidare il modello del consorzio come aggregatore di forze nei settori Scuola e Ufficio, e ciò puntando su tre pilastri fondamentali: la continuità valoriale, nel senso di onorare il percorso di consolidamento e crescita associativa tracciato da Berto; la trasformazione digitale e operativa, gestendo oculatamente il passaggio verso un’era di innovazione necessaria per il mercato attuale; la rilevanza strategica, ossia garantire la competitività del Gruppo all’interno di un contesto macroeconomico sempre più complesso”.
Da sempre Big Buyer è per il Gruppo IN UFFICIO un evento cruciale per stringere relazioni e scoprire in anteprima i trend del mercato. “Quest’anno – riferisce Vallero – la nostra assemblea plenaria sarà il cuore pulsante delle attività: presenteremo il budget 2027, il nuovo piano marketing, le iniziative strategiche per il futuro e definiremo le linee guida dei nostri cataloghi istituzionali dedicati ai due canali Forniture Ufficio e Cartoleria. Riserveremo un adeguato spazio anche ai successi conseguiti, oltre a svelare in anteprima ai Soci la strategia di IN UFFICIO Days 2027, format che negli ultimi due anni ci ha dato molte soddisfazioni”.
L’E-COMMERCE COME DRIVER DI SVILUPPO
Il meeting non trascurerà le nuove prospettive sul fronte della gestione delle attività commerciali. Se l’era Berto è stata caratterizzata dalla stabilità e dall’espansione della rete, infatti, la presidenza Tammaro è oggi chiamata ad imprimere un cambio di passo. Questo cambiamento risulta esplicitamente finalizzato a modernizzare l’approccio del Gruppo IN UFFICIO, trasformando le sfide del settore in opportunità di sviluppo sostenibile. A cominciare dal canale online, che può divenire un vero e proprio motore strategico della crescita aziendale. “Per quanto riguarda il canale delle tradizionali Cartolerie – spiega Vallero – il ruolo dei nostri Distributori consiste nel rifornire in modo preciso e puntuale i Retailer, che a loro volta si rivolgono ai Consumatori finali. Purtroppo, però, i dati rilevano ancora un ritardo da parte dei negozi fisici nel presidiare le vendite online mediante piattaforme ben integrate: così procedendo, si rischia di perdere non solo vendite, ma soprattutto la relazione diretta con il Cliente, che è l’asset più prezioso di ogni impresa. Per il comparto Ufficio, invece, il ruolo di tali piattaforme è passato da opzionale a fondamentale per la sopravvivenza e la competitività a lungo termine: non a caso, i nostri Soci stanno lavorando nella prospettiva di ampliarne e ottimizzarne lo sviluppo”.
L’articolo completo da leggere su COMMERCIO C&C, numero di Novembre, distribuito anche a tutti i Visitatori di Big Buyer 2026
A cura di Patrizia Pagani
